Klienter
Individuell coaching
Exempel på behov:
- Håkan, VD på ett stort bilföretag ber om hjälp för Per, en av verkstadscheferna. Håkan tycker att Per verkar stressad, uppjagad, på väg att bli utbränd. Trots att han underlättar jobbet för Per, ökar han takten, fokuserar fel och tar aldrig igen sig…
- Anders, en annan VD söker upp mig för att få perspektiv på livet eftersom hans privata problem gör att han inte kan fokusera helhjärtat på arbetet
- Maria, mellanchef i ett stort byggföretag önskar prata ut med någon: har sökt hjälp för magbesvär, huvudvärk, orkeslöshet, energibrist. Hon vill stressa mindre.. men hur?
- Nils, egen företagare vill ha stöd i att avskeda personal som han har en personlig koppling till..
- Roger, VD på ett IT företag ringer upp och önskar hjälp för Paul med ”gränssättning”. Paul känner att han hjälper till på olika avdelningar och därmed blir hans eget arbete lidande. Han är trött, står och stampar och får inget gjort, varken privat eller på jobbet. Paul har problem med att sätta gränser som gör att kollegor utnyttjar honom.
- Hans, VD på ett internationellt företag ringer upp och vill ha hjälp för sin duktiga säljare Martin. Sedan omorganisationen ser Martin inte sin tydliga roll längre och agerar mycket frustrerat och ”ältande” om detta. Han har problem att acceptera den nyanställda marknadschefen.
- Mia, arbetschef på ett stort företag kontaktar mig och verkar uppgiven. Hon berättar om problem med arbetsrelationen till sin VD som är ej mottaglig för hennes input.
Individuell coaching i kombination med gruppcoaching
Exempel på behov:
- Ett företag vill ha hjälp med att få ut mer av PU-samtal: VDn anser att många anställda säger Ja med munnen men inte med hjärtat. Både indiv coaching av enskilda anställda och gruppcoaching av avdelningschefer och respektive arbetsgrupper. Frågan: Hur kan vi skapa mer öppenhet och bättre prestationer?
- En person i ledningsgruppen på ett internationellt företag vill ha coaching under företagets ledningsgruppsmöte. Han anser att det finns för många motsatta budskap och olika målbilder.
- Ett företag söker min hjälp efter omorganisation. På grund av tidsbrist råder det även kommunikationsbrist. Detta leder i sin tur till att det finns osäkerhet bland både chefer och anställda om roller och befogenheter. Vem håller i vad?
- Ett företag har under många år haft en företagsledare som enbart arbetat med ”Ordergivning”. Nu har han slutat, en av mellancheferna har tagit över. Nu när alla får chansen att bli mer öppna, råder det plötsligt kaos och alla springer om varandra. Hur kan vi bli effektiva och behålla fokus?
Utförda uppdrag för:
Eric Stroobants
Generalsekreterare Flamländska Regeringen – Belgien
Eddy Bruyninckx
Generaldirektör Antwerpens Hamn, Belgien